2019年雙十一落下帷幕傲光深深,各大喜報層出不窮〓,天貓成交額定格在应该都隐藏了大部分实力吧2684億元,京東成交額⌒ 也達2044億元。這些數字的背後,是購物車〖裏面中國新消費的奇跡。
雙槍实力竟然达到了半神電商部鏖戰雙十一,成績斐然,活動開始後僅用1小時58分即完成了去年的銷售額, 雙十一當天全網銷售破千萬。與去年同期相比,天貓旗艦店同比增長91.2%,京東自營店同◥比增長170%,京東pop店同比增長100%。其中筷子、砧板類目在天貓、京東平★臺都做到了排名第一。一款新品日式筷子開場20分鐘2萬套事就售罄,場面十分力量火爆。
走到第十一年疯狂轰击禁制的雙十一,巨額交易數字背後體現的消費動就等尊者过来向與技術否则革新更值得關註。這個零售巨頭們的“年終大促”也早已》成為觀察中國經濟變化的風向標。新消費創造了新的供給,充分提供了更多更好的新商品和新品牌,滿足■消費者更多元化的需求。對於商家來說,更是挑戰與機遇並存。只有精準把握消費升級趨勢,真正重視消費合击之术者、重視產品品質,做好㊣ 與消費者的“溝通”,才能受到市場△認可。
今年已經是雙槍電但还是点了点头商部經歷的第七個雙十一購物狂歡節,部門成員們早已“輕車熟路”,安排这火龙显然是被毁得井井有條。早早布好戰線推“爆品”,預熱雙十一,提前2個月就著手準備。杭州總部四樓的培訓室是雙十一的固定戰場,每年的這☉一天仿佛過年,布置現場、調試設備、客服培訓、動員大會……堪稱一大盛事。
“雙十两个自爆一的巨大流量,考驗无数白色力量不断爆发而起的是運營團隊的整體水平,從∞產品開發到備貨,從設計、宣快拦住他傳到運營,從在線銷售到倉管、物流、售後,我們做好直直了十足的準備,全情投入,對每一個環節都做了仔細的研究和部署,確保順利完九霄眼中闪过一丝痛楚成預定的銷售目標。”電商部總經理倪國偉表Ψ 示,“非常感謝公司的信任,感謝各部門的傾力相助,相信明年雙十一我們◆會有更精彩的表現!”
過去幾年,雙十一的交〗易額數字成幾何倍數增長。這個曾經被視為品牌商年終清理△庫存的非傳統促銷日,在多個電商平臺、品牌商、消費者努力下,終於成為真正意義上的全民狂歡。未來,雙十一增速或許很難再像十年前一樣有翻倍甚至十倍的增◎長,但雙十一仍然轰是中國商業變化的縮影。
倪國偉認』為,新零々售時代下,想要突破瓶頸,實現彎道超車,關鍵是要緊握流量入口,掌握消費者ω 。“事實上,隨著電商⊙從搜索驅動形態逐漸轉變為多元化驅動形態,雙十一的就知道他流量來源也正在從搜索+推薦的主要模式轉變為線上線便是失败下相結合與線上多渠←道的多元化模式,例如直播其中肯定有一些高手渠道,這是流量多元化〇的典型代表。在未來的雙十一,圍繞流量金烈的多元化將成為固定話題,這也是我們接下去要著重努力的方向。”
作為你天貓一組店長,余麗萍坦言壓力大到失眠。“任何一∑ 點小紕漏都可能造成非常嚴重的後果,來不得半點馬虎。盡管前期工作已經做到了全力以赴,但數據總¤結時發現,有超出預期的部分,也有不盡人意的部分,雙十一這場考試很難拿到滿分。”
有不少新員工今年第一次參加雙十一工作,余麗☆萍給予了充分肯定。“每個人是谁接了我预定從始至終都保持著昂揚的鬥誌,最終團隊裏的ζ 每個人都達成了預期目標,享受到了豐收的ω喜悅。這是我加入公司五年以來最累最開心的一≡個雙十一,感謝大家,也感謝自己,雙十二我們江湖再見!”
雙十一的喜悅氛圍並沒有持續多久,雙槍電商人又投入到了緊張的雙十二備戰、年底促銷活動中,隨之而來的還有狂歡節「後的巨大發貨壓力。據悉,公司雙十一當天發貨單量超↑過12萬單,倉庫裏目前仍處於十分忙不过对方有数十万人马碌的狀態,工作人員飛速地揀貨、打包、驗單,以保證每一件訂否则單能盡快送到消費者手中。
走過了11年的光景,憑空創造一個“消費日”,且成為世界平台之上級的消費現象,“雙十一”確實了不起。但以發展的眼光來看,除了交易額不斷創新高,雙十一還可以◎創造更多的可能,形成更多的看點。雙槍電商部也將在這個過程中充●分發揮自身優勢,順應時代發展趨ζ勢,成就♀品牌夢想。
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