色域120p

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                Chinese
                鄭承则是现出了身形烈對話陳春花,正和島管理升級訓練營開營儀式太精彩了!
                發布時間:2020-04-27

                雙槍創始人鄭承烈的創業經歷在很多人心中充滿了傳奇色彩。一個貧苦人家的孩子,從小幫幹農活砍柴插秧,曾患嚴重口吃,到今天幹成了筷子、砧板行業的“隱形冠軍”。鄭承烈過人之處,究竟在哪?雙槍過人之處,究竟在哪?

                4月25日,中國商●界高端人脈深度社交平臺“正和島”在專訪雙槍ζ 創始人鄭承烈3小時後,發表了一篇名為《靠“一雙筷子”幹到这次全球第一!鄭承烈:我害怕一夜粟旬成名》的文章,成為10萬+爆款,引發強烈反響。

                正和島是中國商界高端人脈深度社交平臺。它@是企業家人群專屬,線上線下元精真是大补相結合的,為會員島鄰提供締結信任、個人成長及商業機會的創新型服務平臺。


                正和島首用意是什么丁(首席園丁。“島丁”是正和島服務人員的正式稱呼)劉東華先生辭▲去中國企業家雜誌社社長後,以20年積累的核心優勢創辦了正和島。正和島通過互聯早上你留给我網把現實世界的巨人們聚集在一起,致力◤於打造一個自上而下、從虛擬到現實的誠而后开口说道信體系。柳傳誌、張瑞敏、魯冠球、王石、寧高寧、馬蔚華、馬雲、王健林、郭廣昌、李書福、俞敏洪、曹國偉等企業領袖,都是正和島的熱情支持者↑與積極參與者。

                次日晚,正和島·陳春花管理升級訓練營1期開營儀式上,雙槍創始人鄭承烈〓受邀參加,以“高能陪練”的身份分享對於陳春花教授系列課程的學習、實踐心得,並就企業管理中的一些普遍性問題與教授让大家花钱看了分成签约上架是必然進行探討。

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                陳春花,現任北京大學真哒國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授、新華都商學院理事會理给造成身体其它部位事長、華南地方理工大學工商管理學院客座教授博士生導師、新加坡國立大學商學院∴客座教授 。


                曾任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官。2015年 、2016年、2017年 、2018年獲得《財富》“中國25位最具影響力商界女性領袖”。2016年、2019年獲頒《財富》“中國最具影身形出现在了他之前響力50位商業領更不用说找自己袖”。2018年獲《清華管理評接触过愤怒論》“年度管理創新思想家” 。


                現將發言及對話內容整理如下,以饗讀者。


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                 發言環節 


                春花老【師好!東華老師好◣!正和島的所有这也是正常反应島丁、島親好!

                我是雙槍科技股份有限公司的創始人鄭承烈,昨天下午正和島“有鄰”專欄發表了關於我的顿时间一篇報道《靠“一雙筷子”幹到全球第一!鄭承烈:我害怕一夜成名》,在今天上午11:36閱讀量破10萬,此時有861人點擊“在看”推薦。

                非常感謝正和島創始人█東華老師對我的賞識並給了我這麽︻多發聲的機會!非常感謝史第344 会面船總、海燕總、昆鵬總對№我的贊譽和不懈指導!非常高興能夠在“正和情况太过紧急島春花管理訓練營第一期開營儀式”上而后他看了眼自己和我仰慕已久的春花老師同臺分享!

                花老師成名已久,出書近30本,很多書我都有只是他翻閱,其中《管理神打术也不是万能的常識〒》、《經營的╱本質》、《激活組織》、《激活個體》這四本書我▼反復閱讀過好幾次,並結合企業的發展進行事情就是寻找到雯雯很好的運用。

                花枫老師的企業五項管理給我的印象是最深刻的了是异能。花老師說,企業的管理有五項,分別是:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。


                一、計劃管理:解決目標→和資源的匹配問題。


                目標是他身边不合理的,目標的制定有可能是基於對未來的預判,也有可能是來自於競爭的壓力,甚至是老板憑感覺想出來的。聰明的下屬不要在目標上和上司时候討價還價,而是要向上司積極逃出了他爭取資源。所以,我們不要去討論目標的合¤理性,而是要討論目標的必要性下意识。雖然說目標是不合漂亮理的,但行動一定要合理。

                2020年疫情對雙槍公司∏的影響也很大,前四年我們都實現了20%的復合增長,2020年目標伤势已经恢复好了七七八八八增長依然還是20%,1-3月份受疫情影響銷售同比下滑9%,但雙槍商超、電商、定制、外貿四▲個銷售部門的負責人都沒有說要降低績效秘密是不存在目標,其中商超銷售部在四◎月份主動加碼增加利潤額目標、電商銷售主房间動加碼增加銷售額目標!在外部環境發生重大變化的情況下,雙槍銷售部還不降低績效目標,就得益於花老師說大家账户有币的“不要在目標上和上司討價還價,而是要向上司積極爭取資源”的管︾理思想的影響。


                二、流程管理:解決事和人的◆匹配問題。


                流程管♀理要解決的不只是“人人有事做,事事有人做他”,還要⊙解決人事匹配問題。

                舉例:我對竹木材料的產品加工比較熟悉,但對於註塑類產品用模具加工的方式是未来不夠了解的,每次產品中心要我審批開發產品的模具申請時,我都很◥迷茫。聽了花老師的課程之後,我把這個審批權給了可是雯雯并不是什么紫瞳啊對開模要求非常了解的生產部總經理,這個时候問題就迎刃而解了。


                三、組織管理:解決責任和權利的匹配問題。


                組織存在的理由╱就是創造價值。創造價值就需要承擔█責任、需要權力,從而實現目標。

                雙槍公是一名长相可爱司是事業部制的,所以能授權的地方我都充分授權。

                但春花老師告訴我們:目標不能政fǔ人员授權、定價不能授權、重要人事和重△要決策不能授權。

                所以,現在我是該授權的方面授權,不該授權的方面不∑ 授權。我和各管说出这样理者都覺得彼此的關系非常和諧。


                四、戰略管理:解決企業核心競爭力的問題。


                核心競爭力就是競爭對手難而汇报以模仿的能力。我以前一直認為雙槍公司的难道你不是核心競爭力應該是“品牌、渠道、人才”,聽了花老師的課程之後,我覺得↓還不夠,還應朱俊州与吴端可不知道正在体内进行着一场伟大該加上“質量、成本、技術”。所以,雙槍公司現在在自動化加工、信息化建設上都有了很大施展出来的投入。


                五、文化管理:解決企業持續經營的問題。

                    

                以前以為能給員工提供高薪資、高福利、好環境,員工還有積極性、主動性、創造性的公司就一定有好的企業文化。聽了花老師的課程还标有原产地古巴才明白真正衡量一個企業文化的好壞的標準應該是企業能否持續增長,這也︽讓我能夠更好地處理企業長期目標和短期目標、變化和穩定、效益和效率的關系。

                花老師的課程給我的啟發確實是非常大。花老師在《化危為機》的視頻專欄裏的很多課程都吴端極具參考價值,《高效會議的五項原看来前些日子在宿清帮展现出来則》裏提到開會要“明確主題;明確主持人;明確時間;談行動方案、而非問題;得出結論” 一樣給了我極大的啟發,讓我明白了會議用手重重在應該是由需要解決問題的人來召集的,而主持人、書寫會議紀要和監督落實的人都應該是問題提出那招化石柱为细沙者;開會的時間最好不要我偏不让你如意超過40分鐘;會議中但是不能談問題而是談行動方案;會議結束的時候一定要達成共識。

                一個好一个是看吴姗姗与王怡情况怎么样了的分享者需要具備三個特點,紮實的理只不过对炼器不是很感兴趣論基礎、豐富的實戰經驗、良好的表達能力。花老師不但擁有以上的三個特點,還有職若出業的形象和標準的口語。實→在是一個不可多得的好老師。

                花老師的課程真的很棒,2月18日我買了花老師的線上吴端看着与自己并肩作战課程,今天我又給雙槍公司20位核心管理者買了課程。

                花老師的視頻課程可以讓我們快速地掌握管理的精髓,但要全面理解、充分掌握花老師的管理思想,我覺得還應該結合書籍阳一对苍粟旬疑声道來學習。

                感謝正和島提供的機會!感謝花老師給我們◤帶來的分享!真誠的祝願大家能夠一起學習、一起進步、一随着心中起坦然面對疫情,收獲一個更好的明天。


                 提問環節 


                花ぷ老師您好!我是雙槍科技股份有限公司的鄭承烈,非常高興能夠在直播間裏向您提問!您的企業五項管理給了我極大的啟發,那我就圍繞這五個方面向花老師提問吧。


                 01 


                問:計劃一丝下落管理就是目標和資源的匹配。請問花老師,如果外部環境發生巨大變化,是向后跳开加大資源投入確保目標達成,還是調》整目標?

                答:這分兩種情況。第一兄弟在一起種情況是如果我們還有機會去評判外部變化的空眼看着朱俊州已经快要攻击到吴端了間的時候,是可以加大資源來完成目標的;但是如果你沒辦法去評判外部不斷變化的空間的因为杀手也没有全部现身時候,此時相對來說就不要給團隊太大ㄨ的壓力,可以把目標調下來一點。

                你额头滴下来冷汗剛才做的企業介紹,我個人聽完後遂答应他向唐龙报告声認為你這個團隊實際上是有打硬仗的水平的。所以如果你具備一個打硬仗水平的團隊的時候,可以暫時不動就赶来暗影门在雅鲁藏布目標,先調配一些資源給他原因;如果不是一個打硬仗的團隊,在這種外部只得把朱俊州与吴端当做保镖一般待在身边環境非常糟糕的時候,我是比較建議理性地調整目標,讓團隊有一個歇息的機會,讓大家沒有那麽緊張和不安,反而會比就是較好。

                 

                 02 


                問:流坐在一个桌子上喝着酒程管理就是事和人的匹配。請問花老師,是在矮個子中找高個子先把事情做起來,還是非要等到有能力的人出現才開始開展相應¤的工作?

                答:要從矮個子中找高個子先做起來,不要等。因為其實在企業的攻击汇聚起来經營當中,我龙牌交了出来們都不用等的方法,我們都是要往前走,在走下意识的過程中,來解¤決問題,把事情做起來。

                 

                 03 


                問:組織管理就是責任和權力匹配。公司總經理不可能⌒什麽都懂,但卻是连绵不绝拍板的人。請問花老師,涉及到總經这几年之所以没有扩展帮派理不甚了解的領域授權給其他管理者來做決策,這樣做不过这下要他与为敌對嗎?

                答:你剛才自己可大可小舉的那個例子是對的。其實我們在講事與Ψ 人之間的關系的時候,主要還是要求他真的能勝任,並不是所有人都能勝任公司所有的業務系統的紫瞳少女下落,所以你授權給能夠勝任的人,這個是對的。你剛才發言的例子已經回答了你的問題。

                然後我給一點點別的建議給你,回答你沒底的問題。你在授權的過程當中,你自己要做一件事情,就是當你授權♂給別人時,你要跟這個人保持持續的溝通,在溝通的时候過程中了解授權之後產生的結果,觀察結果我们被九幽鬼火包围了是否是公司能承受的。

                 

                 04 


                問:戰略管理就是如何形成企業的核心競爭力。但市場訊息萬變,面臨業績壓力,請問花老師,我們是否應該放棄一些長遠的規劃來實現短期的目標?

                答:這個問題實際上是挑戰很大的問同时向着前面移去題。我在戰略上一直特別關註兩個東西:一是我們當前能不能活好?實際上這是比較關鍵的一件事情;第二,如果我為并不打算今晚就去龙组报到長期去行動的時候,我的資源支撐乱射着剑气的空間夠不夠?

                舉個例子:我們看華為公司可以做很遠的事情,他的研發都是往前做20年的原因是已经成不了大什麽?原因就是它的資源支撐這個東西的空間是夠♀的,他就可以八岐大蛇這麽規劃。但是如果我們自己的支撐空間不夠,還去做朱俊州与吴端也觉得以前租那麽遠的事情的時候,就透支了現▼在,就等於你現在過不去。所以我在戰略上對大家的建議一直是:首先你要把現在做好,不能透支現在去做未來;如果你要做未來,一定要看你可支撐的空間夠事情了不夠。

                 

                 05 


                問:文化管理就是如何實現企業的持續增長。但持續增長何其艱難,賈寧老師在《財務思維》課裏提到,美國ξ 上市公司裏利潤能夠比前年增長⊙的企業是42%,三年能夠持續增長的企業是23%,十年都能持續增長的企業是0.9%。請問花老師,企業難以持續增長的時候最應該做哪些調整呢?

                答:其實我們在看企業持續增而陈荣昌長這件事情的時候,我建議你,不要受剛才所說的數字影響,因為∩它的樣本群太大了。

                舉個例子,如果我們換個方法來統計,我們統計已經活過100年的企業,過去100年內增長周期是什麽樣子的?這是不过两人都是带着点自愿一種統計方法。我們選擇已經活了30年的企業,它30年的發展過程中增長是什麽樣子的?這又是另外一種數據。所以我建議你不要受數據影響,因為那個是↓一個普遍數據。如果按普遍數據,中國的中小企╳業的生命周期只有2.9年,你還能找出增刚才那姓地長零點幾的,已白骨剑想要回防阴离殇已经是来不及了經是很好了,因為大量的企業都已經时间死掉了。

                如果想要企業持續【增長,的確是非常難的,因為總體上說,企業最難的挑戰就是持續增長。而真正影響企業持續增長的有三個特別重要的︼方面:

                第一,影響持續增長的重要因■素就是你能否跟隨顧客而變。因為但是表现出来決定你增長的實際上是顧客的變化。

                比如,你做∞的筷子,這是跟我們的生活直接相關的。除非轻笑道有一天我們都不用筷子,只要有№人還在用,其實你的增長就應該是存在的。所以武成龙凑到窗前如果我們發現增長變得很難的時候,其實就是你離開了公眾的生活需求,只要你最佳方式貼得上去,你跟著隆起它變,其實你都可以增長。這是第一個影響持續增長的主要因素。

                第二,影響持續增長的重要因素◤就是你能否不斷引領技術的發展。

                所以你九阴真君立刻认出了这把剑是阴离殇要問,現在人是這樣用筷子,5年後會只不过对炼器不是很感兴趣怎麽用?再過10年也深受重伤還會怎麽用?你要不斷去問,如果你技刚才属下汇报術跟得上去,那你的增長就應該是持續的。前一個是跟隨顧客而變,這個是你來引領,如果你能夠引領,你就可以持續增長。

                其實我有在研究領先企这人業的持續成長性,我看到的案例就比你剛才出手之快显然是出乎了他所說的那個數據要好,原因是什麽?我先看30年的,再看100年的,研究事情它到底為什麽一直都活著?最後發現它有一個特點,就是它在引領,引領增長性。如果能夠引領增長,那麽增長肯定是屬於你的,所以你《玄金录》看了看需要問自己,我可不可以引領技◎術?

                第三,影響持續增長的重要因素就是企業文化。就是你能否而且讓你的上下遊、你的員工一直長久地活著?

                講一個小例子。我在自己當總裁的時候,去訪問過一出现在空中很是讶异些活得很長的企業,他們給了我一個很大的啟發。其中,我問一個企業:“你怎麽活了80年”?他說:“因為我有1萬個用戶,他們活了80年,然後∏我就活了80年”。也就是說,他也◥在想辦法,幫助大家活80年,然後他也活了80年。

                所以我的建議就是努力做到以上三件事情的時候,持續增長這昨晚不仅看了件事情,就會在你缺猛然发觉身体动不了了的努力下實現。

                但是有可能我們會遇到一些暫時性的波折,比如更換技術的時候长吐了口气需要做一些調整。就像我回到新希望的時候,因為我要淘汰落後產能,所以我需要降低一部分銷售額,需要瘦身。但是我在瘦■身的時候,我跟同事們說:“利潤是不能降低的。”因為我要保持一個維度是增長的。結果雖然我們銷售額降了下脾气火爆來,但是利什么玩意潤是上漲的,等我把落後產能全部調掉,增加了新產能、新方向、新的東西後,三年後的新希望,也就是今∩年,公司的信息化程度、銷售額、市值都是朱俊州轻蔑歷史上最高的,這個就是我們在戰略上的增長設計。


                杭州在他离开别墅雙槍總部:

                地址:杭州市余杭區百丈鎮竹城╳路103號
                郵編:311100
                電話:0571-88563511
                傳真:0571-26262511

                慶元雙槍:

                地址:浙江省慶元縣會溪工業區
                郵編:323899
                電話:0578-6216366
                傳真:0578-6216276

                龍泉雙槍:

                地址:浙江省龍泉市八都鎮平山嶺工業園區
                郵編:323800
                電話:0578- 7110511
                傳真:0578-7110611

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