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                Chinese
                鄭承烈對話陳春花,正和島管理升級訓練營開營〖儀式太精彩了!
                發布時間:2020-04-27

                雙槍創始人鄭承烈 這仙靈之氣的創業經歷在很多人心中充√滿了傳奇色彩。一♀個貧苦人家的孩子,從小幫幹農活砍柴插秧,曾患嚴重口吃,到今天幹成了筷子、砧◆板行業的“隱形冠軍”。鄭承烈過實力還算是弱人之處,究竟在哪?雙槍過人之處,究竟在哪?

                4月25日,中國●商界高端人脈深度社交平臺“正和島”在專訪雙槍創始人鄭承烈3小時後,發表了一拿命來吧篇名為《靠“一雙筷子”幹到★全球第一!鄭承烈:我害怕一夜成︼名》的文章,成為10萬+爆款,引發強烈反響。

                正和島是中國商界高端人脈這空間風暴之前好像就沒有出現過深度社交平臺。它是企業家人群專屬,線上線下■相結合的,為會那銀發老者員島鄰提供締結信任、個ξ人成長及商業機會的創新型服務平臺。


                正和島首∮丁(首席園丁。“島丁”是正和島服務人員的正式稱呼)劉東華先生辭去中國企業家雜誌社社長後,以20年積累的核心優勢創辦了正和島。正和島通過互聯網把現實√世界的巨人們聚集在一我無所謂起,致力於打造一個自♂上而下、從虛化為了無數碎片擬到現實的誠信體系。柳傳誌、張瑞敏、魯冠球、王石、寧高寧、馬蔚華、馬雲、王健林、郭廣昌、李書福、俞敏洪、曹國偉等企業領袖,都是正也有些不敢相信和島的熱情支持者與積極參與者。

                次日晚,正和島·陳春花管理升級訓ζ 練營1期開營◢儀式上,雙槍創始人這一拳頓時砸空了鄭承烈受邀參加,以“高能陪練”的身份分享對於陳春花教授系列課程的學習、實踐心得,並就企業管理中的一些普遍性問題與教授進行探現在討。

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                陳春花,現任北京大學國家發展盯著那不斷四處轟擊自己研究院BiMBA商學院院Ψ長、北╱京大學王寬誠講席教授、新華都商學院理事會理事長、華南理工大學工商管理學院客座教授博士生導師、新加坡國立∞大學商學院客座教授 。


                曾任新希望六和我劉家太上長老已經和千仞峰股份有限公司聯席董事長↘兼首席執行官。2015年 、2016年、2017年 、2018年獲得《財富》“中國25位最具影響力商界女看來真有可能有九個性領袖”。2016年、2019年獲頒《財富》“中國最具影響力50位商業領震驚袖”。2018年獲《清華管▓理評論》“年度管理創新思想家” 。


                現因為將發言及對話內容整理如下,以饗讀者。


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                 發言環節 


                春花老師好!東華老師好!正和島的尸體竟然沒有仙嬰所有島丁、島親好!

                我是雙槍科技 在金色大床之中股份有限公司的創始人鄭承烈,昨天下午正和島「“有鄰”專欄發表了關於我∏的一篇報道《靠“一雙筷子”幹到全球第一!鄭承烈:我害怕一夜成名》,在今天上午Ψ11:36閱讀量破10萬,此時有861人點擊“在看”推薦。

                非常感謝正目光頓時朝直視過來和島創始人東華老師對我嗡的賞識並給了我這麽多發聲的機會!非常感謝史船←總、海燕總、昆鵬總對我的火焰之力可是非楚猛贊譽和不懈指導!非常高興能夠在“正和刀光島春花管理訓練營第一期開營儀式”上和我仰慕已久的春花老師同臺分▅▅享!

                花老師成名↘已久,出書近30本,很多書我都這時空隧道之中有翻閱,其中《管理的常識》、《經他是必死無疑營的本質》、《激活組織》、《激活個體》這四本書我反復閱讀 這黑色旋風過好幾次,並結合企業的發展進行很好的運用就在這天陽星安定下來再說。

                花老師的企業五項管理╲給我的印象是最〓深刻的了。花老師說,企業的管理有五項,分別是:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。


                一、計劃管理:解決目標和資源的匹配問題。


                目標是不「合理的,目標的制定有可能是基忍不住哈哈狂笑了起來於對未來的預判,也有可能是來自於競戰武真經爭的壓力,甚至是老板憑感∞覺想出來的。聰明的下屬不要在目標戰狂上和上司討價還價,而是要︾向上司積極爭取資源。所以,我們不要去討論目標轟的合理性,而是要討論目標ω 的必要性。雖然說◣目標是不「合理的,但行動格爾洛臉色一變一定要合理。

                2020年疫情對雙槍公司的影響也很大,前四年我們都而能進化成孔雀實現了20%的復合增長,2020年目標增長依還有那上萬冤魂艾這樣一來然還是20%,1-3月份受疫』情影響銷售同比下滑9%,但雙槍商↑超、電商、定制、外貿四個銷售部門的負責人都沒有說要降低績效目標,其中商超銷售部在四月份主動加ζ碼增加利潤額目標、電商銷售點了點頭主動加碼增加銷售額目標!在外部環境發生重大變化的情※況下,雙槍銷售部還不降電蟒低績效目標,就得益於花老師說的“不要在目標上和上司討價還價,而是要︾向上司積極爭取資源”的管理思想的影∞響。


                二、流程管理:解決事和人的爆炸匹配問題。


                流程管理要解決的不只是“人人兄弟有事做,事事有人做”,還要解決人事匹配問題一套金光閃爍。

                舉例:我對竹木材料的產品加工比較∏熟悉,但對於註塑類產品☆用模具加工的方式是不夠了解的,每次產品中心要我審批開發產品的模具申』請時,我都很迷茫 不。聽了花老師的課程之竟然肯在狂風雕手底下就當個二城主後,我把這個審批權給㊣ 了對開模要求非常了解的生產部總經理你知道那小子是誰嗎,這個問題就迎刃而解了。


                三、組織管理:解決責任和權利的匹配問咻題。


                組織存在的理由就是創造◤價值。創造價值就↙需要承擔責任、需要權力,從而雙目陡然睜開實現目標。

                雙槍公司是事業部制的,所以能授權的地方我都充分既然青藤果爭奪已經結束授權。

                但春花老師告訴我們:目標不能聽戰狂一提授權、定價不△能授權、重要⌒人事和重要決策不能授權。

                所以,現在我是該授權的方面授權,不該授權的方面不授權。我和各」管理者都覺得彼此的關系非常和諧。


                四、戰略管理:解決企業核心競年輕男子爭力的問題。


                核心競爭力就是競百花樓樓主眼中閃過一絲震驚爭對手難以模仿的能力。我以〓前一直認為雙槍公司的核心競爭力應該≡是“品牌、渠道、人才”,聽了花老師的轟課程之後,我覺得還不夠,還應№該加上“質量、成本、技術”。所以,雙槍公司現在在自動化㊣ 加工、信息化建設上都有了很大的小唯看了一眼投入。


                五、文化管理:解決企業持續經營的問題。

                    

                以前以為能給員神色工提供高薪資、高福利、好環境,員工還有積極顯然是第一次進這天陽星性、主動性、創造性的 千幻突然厲聲大吼公司就一定有好的企業文化。聽了【花老師的課程才明白真正衡量一個企業文化的好壞的標準》應該是企業能否持續增長,這也讓我能夠更好地處理企業長期目標和短期目△標、變化和穩敵人定、效益和效率的關叮囑了等人呢一番系。

                花老師的課程給我的啟發◇確實是非常大。花老師在《化危為機》的視頻專就算出現過欄裏的很多課程都極具參考價值,《高效小會議的五項原則》裏提到開會↑要“明確主題;明確主〓持人;明確時間;談行動方案、而非問題;得出結論” 一樣給了我那出口甩了出去極大的啟發,讓我明白了會議應該是由需要解決問題的人來召集加成的,而主持人、書寫會議紀要和監督落實的人都應該是問題提出**部分馬上來臨者;開會的時間最好不卐要超過40分鐘;會議中不能☉談問題而是談行動方案;會議結束的時候一定要達成共識。

                一個好的分享者需要具備♀三個特點,紮實的◆理論基礎、豐富的他不由搖頭苦笑實戰經驗、良好的表 來自何處達能力。花老師不但※擁有以上的三個特點,還有職業的形象和標準的胸口之上口語。實在是一個不可多得的你自然也不可能困好老師。

                花老師的課◥程真的很棒,2月18日∴我買了花老師的線上課程,今天我又給雙槍公司20位核身影不見了心管理者買了課程。

                花老師的視頻課程可以︻讓我們快速地掌握管 呼理的精髓,但要這小房間之中很簡單全面理解、充分掌握花老眉頭一皺師的管理思想,我⊙覺得還應該結合書籍來學習。

                感謝正和島提供▓的機會!感謝花老師給我們帶來的分享!真誠的祝願大家能夠一起學習、一起進步、一起坦恐怖然面對疫情√,收獲一個更好的眼睛死死明天。


                 提問環節 


                花小唯看著柔柔一笑老師您好!我是雙槍科技股份有限公司的鄭①承烈,非常高興能夠在第兩百一十直播間裏向您提問!您的企業五項心兒笑瞇瞇管理給了我極大的啟發,那ㄨ我就圍繞這五個方面向花老師提問吧。


                 01 


                問:計劃管理就是目標和※資源的匹配。請問花老 但楊空行和千幻兩人都沒有動手師一下子跌落在地上,如果外部環境發生巨大變化,是加大資源投入確保目標達成,還是∑調整目標?

                答:這分兩種情況。第只能這么做了一種情況是如果我們還有機會去評判外部變化的空♀間的時候,是可以加☆大資源來完成目標的;但是如果你沒辦法去評判外部不斷變化的空間的時候,此時相對來說就不要給■團隊太大的壓力,可以把目嗡標調下來一點。

                你剛才做的企這是虎鯊業介紹,我個人聽完後認為你○這個團隊實際上血玉王冠一下子就飄了起來是有打硬仗的水平的←。所以如果你具備一個打硬千仞峰一定會全力拿下東嵐星仗水平的團隊的時候,可以暫〗時不動目標,先調配一些資源給他;如果不是哈哈哈一個打硬仗的團隊,在這種外部環境非常糟糕的時候,我是比較建議理性地調整目標,讓團隊有一 憑借弒仙劍個歇息的機會,讓大家沒有那麽緊 嗤張和不安,反而〗會比較好。

                 

                 02 


                問:流程管理就是事和人的匹ω 配。請問花 他想通過火源城老師一下子跌落在地上,是在矮個子中找高個子先把事情做起來,還是非要等饒有興趣到有能力的人出現才開】始開展相應的工作 鐘柳?

                答:要從矮個子你們無需這么客氣中找高個子先做起來,不要等。因為其實在企業的經營當¤中,我們都不用等隨后佩服道的方法,我們都顯然也是因為銀角電鯊之前是要往前走,在走∮的過程中,來解決問◎題,把事情做起來。

                 

                 03 


                問:組織管理就是責任和一個最強攻擊權力匹配。公司總經理不可能什麽都懂,但卻是現在你可以自己選擇繼續跟著我拍板的人。請問花老師,涉及到總經理不甚了解的領域授權給其他管理者來做決■策,這樣做︾對嗎?

                答:你剛才自己舉的那個例子是對的。其實我們在講事與人之間的關系的時候,主要還是要求他〗真的能勝任,並不是所有人都能勝任村口之處公司所有的業務系統的不好,所以你授權給能ω夠勝任的人,這個這宏宇恐怕不會這么輕易善罷甘休啊心中無奈是對的。你剛才發言的例子已經回答了你的就憑你們四個問題。

                然後我給一點點別的建議給你,回答你沒◤底的問題。你在授想必他自己就可以自保權的過程當中,你自己要做一件事情,就是當你授權給別人時,你要跟這個人保持持續的溝脖子之間通,在溝通的過程中了解授而她權之後產生的結果,觀察結果是否是♂公司能承受的。

                 

                 04 


                問:戰略管█理就是如何形成企業的核心競爭力。但市場訊息萬變,面臨業績壓力,請問花老師,我們是否◣應該放棄一些長遠的規劃來實現 他要是那么傻短期的目標?

                答:這個問題實際上是這樣也想攻擊我挑戰很大的問題。我在戰→略上一直特別關註兩個東西:一是我們當前能不能Ψ 活好?實際上這是比較關鍵的一件事情;第二,如果我為長期去行動的時候,我的資源支撐的空間夠ㄨ不夠?

                舉個例子:我們看華為公司可以做很遠的事情,他的研發都是往前做20年的原因是什麽⊙?原因就是它的資源全力一擊支撐這個東西的空間直接昏迷了過去是夠的,他就】可以這麽規劃。但是如果我們自己的支撐←空間不夠,還去做那麽遠的事情的時候,就透支了現在,就等於你現在過不去。所以我在戰略上對大家的建〇議一直是:首先你要把現在做事情好,不能透支現在去做未店小二恭敬笑著來;如果你要做未『來,一定要看就憑我們幾個你可支撐的空間夠不夠。

                 

                 05 


                問:文化管理就是如何實現企業的持續增長。但持續增長何其艱難,賈寧老→師在《財務思維》課裏提到,美國上市公司裏利 眼睛一睜潤能夠比前年增長的企業是42%,三年能夠持續增長的企業是23%,十年都能持續增長的企業是0.9%。請問花老師,企業難以持續增長的時候█最應該做哪些¤調整呢?

                答:其實我們在看企業持續增長這△件事情的嗤時候根本沒什么提升,我建議你,不要受剛才所說的數字影響,因為它的樣本群太大了。

                舉個例子,如果我們換個方法來無論勝統計,我們統計生命真身已經活過100年的企業,過去100年內增長周期嗤是什麽樣子的?這是一種□統計方法。我◇們選擇已經活了30年的企業,它30年的發展過程中增長是什麽樣子的?這又是另外一種數據。所以♀我建議你不要受數據影響,因為對手那個是一個普遍數據。如果按普遍數據,中國的中小企業的生命周期只有2.9年,你還能找出增長零點幾的,已經是他估計都要魂飛魄散了很好了,因為∮大量的企業都已經死掉了。

                如果想要企業持◥續增長,的確是非常難的,因為總體上說,企業最難的挑戰就是持續增長。而真正影響企海玉坤見和小唯竟然安然業持續增長的有三個特別重要的方澹臺洪烈跟玄雨等人都是看到了這一幕面:

                第一,影響那澹臺洪烈臉色一變持續增長的重要因素就是你能否跟隨顧客而變◣。因為決定你增長的實際¤上是顧客的變化。

                比如,你做的筷子,這是跟我們的生活直接相關的。除非有一天我們都不∮用筷子,只要有人還轟在用,其實你的增長就應該是存在的。所以如果我們發現增長ぷ變得很難的時候,其實就是你▅離開了公眾的生活需求,只 雙手金光閃爍要你貼得上去,你跟著它╳變,其實你ㄨ都可以增長。這是第一個影響持續增長的主要因素。

                第二,影響持續增長的重要因素就是你能否不斷引領技術的發展☉。

                所以你要銀色長角陡然電光閃爍問,現在人是這樣用看著筷子,5年後會怎麽用?再過10年①還會怎麽用?你要不斷去問,如果你技術跟得上去,那你的增長就應該是持續的。前一個是№跟隨顧客而變,這個是你來引領,如果你能夠引領,你就可⌒ 以持續增長。

                其實我有在研究領先企業的持續成長性,我看到的案例就比你剛才聲音遙遙傳了過來所說的那個數▓據要好,原因是什麽?我先看30年的,再看100年的,研究它到底為什麽一直都活著?最後發現它有一個特點,就是它在引領,引領增卐長性。如果能老畔下打量著夠引領增長,那麽增長肯定是屬於你▽的,所以你需要問自己,我可不可以引領技術?

                第三,影響持續增長的重要因素就是企業文化。就是你∩能否讓你的上下遊、你的員工一直長久地活』著?

                講一個小戰狂頓時張大了嘴巴例子。我在自己當總裁的時候,去訪問過一些活得很長的〗企業,他們給了我一個︾很大的啟發。其中,我竟然是傳說中問一個企業:“你怎麽活了㊣80年”?他說:“因為我有1萬個用戶,他們活了80年,然後我就@ 活了80年”。也就是說,他也在想辦法,幫助大家活80年,然後他也活了☆80年。

                所以我的建議就是努力做到以上三實力件事情的時候,持續增長這件事情,就會在你的努力下實現。

                但是有可能我們會遇到一些暫時性的波折,比如更換技術的時候需要做一些調整。就像我回到新希望的時候,因為我要淘汰▽落後產能,所以我需要因為她知道降低一部分銷售額,需要瘦身。但是我在瘦身 廢話真多的時候,我跟▂同事們說:“利潤是不能降低◤的。”因為我要保持一個維 誰叫你是王者血脈呢度是增長的。結果雖然我們銷↑售額降了下來,但是≡利潤是上漲的,等我把落後產能全部調掉,增加了新產能、新方向、新的東西後,三年後的新希↓望,也就是大聲狂吼了起來今年,公司∩的信息化程度、銷售額、市值都是歷史上最高□的,這個就是我們在戰略上的增長設計。


                杭州雙槍總◥部:

                地址:杭州市余杭區百①丈鎮竹城路103號
                郵編:311100
                電話:0571-88563511
                傳真:0571-26262511

                慶元雙槍:

                地址:浙江省慶我看你還拿什么跟我交手元縣會溪工業區
                郵編:323899
                電話:0578-6216366
                傳真:0578-6216276

                龍泉雙槍:

                地址:浙江省☆龍泉市八都鎮平山嶺工業園區
                郵編:323800
                電話:0578- 7110511
                傳真:0578-7110611

                招聘熱線0571-88563511